面临的问题

标准化程度不高 品牌价值难体现 农民难增收 供给信息不对成，容易滞销 冷链，后熟，加工等环节资源跟不上

 

设计思路

利用生产管理建立标准化种植规范，实现农产品的标准化种植及质量安全，通过对订单的统一管理，匹配产能，优化种植结构；利用互联网营销系统提升品牌度；从产到销全链条监督，实时掌握产品动态数据，提前规划，降低产品损耗。

方案内容

产地管理：通过生产管理体系实现企业对产品产能与质量的掌控。 加工仓储物流管理：通过对加工，物流各环节的远程管理，实现加工和物流方式随订单的变化而及时调整，降低加工成本，提高产品加工可利用率。 销售营销管理：通过建设产业农脉圈，定制化营销溯源，私域商铺，一张图展示，帮助企业拓展渠道资源，促进产销对接；通过对大量分散的渠道及订单的统一管理，实现降本增效。

          

应用案例

奥科美已为全国16000余家农业企业提供智能化管理服务，实现了10000多家跨纬度分布农场的统一管理，为农企提供资源、种子种苗、生产、采收存、加工、仓储物流、质量追溯等管理服务，帮助农企降本增效；并引入3000多家农产品采购商与义田农场对接，促进产销双方实现预定式和订单式销售。