发展现状
⽬前的批发市场只是提供了交易场地聚集客户,档⼝作为交易主体参与到交易过程中,市 场管理者很难参与。在⽬前的批发市场经营模式下,质量管理和追溯很难落地,随着政府和客户对农产品追溯要求的提⾼,传统批发市场的管理模式遇到挑战。批发市场的盈利能⼒,质量管控能⼒和服务能⼒是对批发市场经营者的三⼤挑战。
发展现状
建设思路
义⽥合格供应商管理的思路是:帮助客户建⽴合格供应商管理体系,覆盖从产地到零售商的各个环节。通过各个环节的数据积累判断供应商的合格性,数据来⾃⽣产、运输、交易各个环节。
奥科美帮助批发市场建⽴新的服务能⼒:订单管理、检验、分选、包装、配送和追溯。
建设思路
建设内容
  • 合格供应商
    聚集平台:农脉圈

    义田智慧集散中心解决方案,帮助批发市场聚集合格供应商和和采购商。

  • 合格经销商
    (智能化档口)

    在智慧农脉圈中帮助经销商建立智能化档⼝,在农脉圈里随时展示经销商档口情况。

  • 合格经纪人
    (智慧经纪人)

    帮助产地经纪人建立标准化产地生产管理和包装运输管理体系,并在农脉圈中把数据随时展示给采购商。

  • 运单追溯

    建立从产地到市场的运输管理体系和运单追溯系统,每一车进场的货物都可以由市场提供追溯服务,获得政府补贴。

  • 线上订单

    建⽴合格供应商上下游之间的订单管理体系,零售商24⼩时远程下单。经销商接单后作出响应:
    零售商:建⽴合格零售商信息表,多层次客户管理,将客户信息分类维护,并⽀持针对不同类别的零售商建⽴个性化定价和销售策略,实现客户分级、分渠道管理、⾼效互动、定向关怀,提升新客户粘性。
    订单管理:提供⼿机下单⻚⾯,使得合格零售商可以随时给市场下单。汇集处理零售商订单数据,根据订单⾃动⽣成针对经销商的采购需求,分配给相应的经销商。
    采(收)购计划管理:根据订单⽣成针对合格经销商或经纪⼈的采购或采收计划,提⾼反应效率。

  • 加工分选

    建⽴智能化管理的包装分选加⼯中⼼,帮助市场中的合格经销商统⼀完成包装分选加⼯服务,⼯作内容如下:
    包装管理:散装进⾏包装形成成品,对产品的包装进⾏管理记录,完善包装环节的信息。包装后的商品进⾏装箱处理,通过扫描枪或者⼿输⼊装箱的商品码,⼤⼩包装进⾏管理。 装箱管理:成品装箱,可以通过⼈⼯输⼊或连接扫描枪等设备,进⾏装箱处理。
    最⼩包装码管理:在包装环节,将追溯的⼆维码赋予在最⼩包装上,形成最⼩包装码,基于⼀物⼀码的公共服务云平台,以产品质量溯源为切⼊点,利⽤云计算、物联⽹、互联⽹、移动互联⽹技术,为企业提供产品全⽣命周期管理追溯服务。
    统计分析:通过计算包装过程中产品的使⽤和最终形成商品的数量,分析产品的损耗,统计最近产品的包装效率与不同产品的包装效率,帮助企业发现损耗问题与效率问题,及时进⾏改进相关制度。

  • 追溯管理

    建⽴⼀个满⾜商务部、农业部的追溯接⼝要求,开放式设计,⽀持各种追溯链条接⼝的追溯体系。包括如下⼯作内容:
    建⽴基地与合作社追溯模版;
    建⽴追溯数据管理体系,⾃动或⼿动获得各个环节的追溯数据;
    对最⼩商品码做赋码管理,展示各个产品和⽣产批次的全链条数据;
    利⽤追溯码使⽤统计分析,强化基地与合作社苹果营销状况的分析。

  • 物流服务

    建⽴⼀个规范化数字化管理的物流中⼼,为合格经销商统⼀提供物流服务,并对发货单进⾏数字化管理,并把物流信息集中处理,⼯作内容如下:
    运单管理:对⻋辆上下货过程以及运输过程进⾏管理,司机APP⾃动记录⾏程数据;
    发货单管理:建⽴发货单货主,运单以及商品追溯机制
    到货单管理:建⽴收货货主与运单确认机制,形成装⻋单,关联相关发货单数据
    统计分析:不同维度发货到货统计分析数据报表。